Good Finance in Het Financieele Dagblad - Good Finance
417
single,single-post,postid-417,single-format-standard,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1300,qode-theme-ver-10.1.1,wpb-js-composer js-comp-ver-5.0.1,vc_responsive
FD1

Good Finance in Het Financieele Dagblad

Een financiële sector die lief is, en leuk

De onvrede over de financiële sector is groot. Sinds de crisis is er te weinig veranderd, vinden veel klanten. Het krioelt dan ook van de initiatieven om de sector te hervormen. Maar het grote plaatje ontbreekt. Joyce Velu en Robbert Vesseur willen met hun Good Finance de nodige samenhang aanbrengen.

Het borrelt. Vernieuwers van de financiële sector brainstormen overdag in gehuurde kantoortjes en komen ’s avonds samen aan keukentafels, in whatsappgroepen en café’s. Ze bomen over een toekomst waarin geld ten dienste staat van de mens, en niet andersom, waarin banken simpele producten leveren en geen geld creëren om hun eigen winsten op te pompen. Een financiële sector die, kortom, liefde ademt en leuk is. De initiatieven zijn talrijk en soms veelbelovend, maar de samenhang ertussen is ver te zoeken. Met hun initiatief Good Finance willen Joyce Velu (35) en Robbert Vesseur (31) daar verandering in brengen. Hoog tijd dus voor een gesprek over de contouren van de financiële sector van de toekomst.

Dezelfde barrières

Bedrijfskundige Vesseur, die zijn carrière begon bij Triodos Bank en organisatiepsycholoog Velu, die als zzp’er onder andere werkt voor de stichting Nederland Kantelt (‘samen op weg naar een innovatieve samenleving’), leerden elkaar kennen via LinkedIn – ‘Ik benaderde Joyce en zij stuurde meteen een berichtje terug.’ Het afgelopen halfjaar werkten ze samen aan de oprichting van Good Finance. Deze ‘coöperatie voor vernieuwers van de financiële sector’ gelooft in een financieel systeem dat ‘liefdevol, eenvoudig, rechtvaardig en dienstbaar is’. Vesseur denkt dat de financiële sector ‘leuker’ kan. ‘Nu is geld niet fijn. Maar als je bijvoorbeeld bij CommonEasy een arbeidsongeschiktheidsverzekering afsluit, dan is het leuk, want jij verzekert je vrienden en zij verzekeren jou’ (zie kader). Velu vindt dat het simpeler moet: ‘Ik zie hoe die kapitaalmarkt opgeblazen is en losgeraakt van de reële economie; het is een onhoudbaar systeem.’ De twee zijn niet tegen winst, maar zien een financiële sector voor zich ‘die niet uitgaat van een egoïstisch mensbeeld.’

In de praktijk moet Good Finance gaan functioneren als een hub waar financiële vernieuwers samenkomen, elkaar helpen en bekritiseren. Velu: ‘Alle leden zijn actief in hun eigen ontwikkeling, maar een deel van de barrières die zij tegenkomen zijn dezelfde.’ Vesseur: ‘Het verhaal is moeilijk uit te leggen omdat de nieuwe financiële sector bestaat uit structuren en patronen die mensen nog niet gebruiken. Daar lopen veel vernieuwers tegenaan. Pas als het concreet wordt, als er succesverhalen zijn, kun je laten zien wat het is.’ Binnen de bestaande wet- en regelgeving hebben de financiële pioniers het lastig. Velu: ‘De initiatieven voldoen niet altijd aan de strenge regels, en dat willen ze ook niet, maar ja, je moet wel groeien. Hoe kun je dat dan toch bewerkstelligen? Daar willen wij bij helpen.’ Daarnaast wil Good Finance een soort keurmerk worden. Vesseur: ‘Als je onder de paraplu Good Finance valt en je kunt concrete succesverhalen laten zien, straalt dat af op de andere initiatieven en ben je bovendien makkelijker te vinden voor klanten.’

Shoot me

Tot nu toe hebben vijf partijen zich aangesloten bij Good Finance: CommonEasy, een initiatief dat zelfstandigen aan een arbeidsongeschiktheidsvoorziening helpt; Eyevestor, dat een nieuwe manier van aandeelhouderschap ontwikkelde; OnsSysteem, een collectief dat manieren ontwikkelt ‘om de Staat, Media, Economie, Cultuur en Markt weer in dienst van het algemeen belang te stellen’; de makers van Money Maker, een bordspel ‘om het publiek uit te leggen dat het tegenwoordige geld- en bankensysteem kwetsbaar, fundamenteel oneerlijk, en systematisch instabiel is’; en GEEFeconomie, een beweging die Vesseur begon met zijn vrouw, Petra Smolders, en die experimenteert met een samenlevingsvorm ‘waarin iedereen onvoorwaardelijk geeft en ontvangt’. Uiteraard zijn er nog veel meer initiatieven die op verschillende financiële terreinen vernieuwing door proberen te voeren.

Idealisten, zonder meer. Het moet anders, vinden ze allemaal. Maar waar te beginnen? Hoe gaan deze leden met hun plannen en ambities de financiële sector de komende tien, twintig of vijftig jaar veranderen? Velu: ‘Shoot me. Dat gaan we juist ontdekken.’ Vesseur: ‘We hebben geen meerjarenplan uitgestippeld, want we willen Good Finance samen met de leden vormgeven. Dan moet je continu kunnen bijschakelen.’

Het nieuwe speelveld

Ze zijn niet de enigen die nog niet weten hóe het dan anders moet. De ‘unknown unknowns’ noemt hoogleraar financiële markten Arnoud Boot de ontwikkelingen die de sector te wachten staan. Hoe ziet de financiële sector er in de toekomst uit? Ook hij zegt: ‘We hebben geen idee!’ Tijdens een telefonisch interview voegt hij daaraan toe: ‘Één ding is duidelijk: je weet als financiële instelling dat het huidige financiële apparaat niet past bij de toekomst. Klanten willen initiatief hebben, ‘empowered’ zijn. En voor het gros van de financiële dienstverlening heb je IT nodig en niet de duizenden mensen die nu nog in dienst zijn. Het is alleen onduidelijk wat het nieuwe speelveld is. Wie worden je concurrenten en waar valt geld mee te verdienen? Dat maakt het moeilijk om keuzes te maken.’

Naast vooruitstrevende eigenschappen waar de sector volgens Vesseur, Velu en consorten aan moet gaan voldoen, wordt die toekomst vormgegeven door talloze technische ontwikkelingen. Fintech tast het nut van de bank steeds meer aan. Denk aan technische handigheidjes als de Amerikaanse betaalapp Apple-pay of Paypal. Boot: ‘Klantcontact, al dan niet digitaal, blijft het allerbelangrijkst, ook voor banken die nog niet weten waar hun toekomst ligt. Daarom zie je dat de sector de ontwikkelingen in fintech met argusogen volgt en dat ze ook regelmatig kleine initiatieven opkopen of faciliteren.’ Zo werkt ING samen met maar liefst 65 techstart-ups en werd onder de veilige vleugels van ABN Amro de succesvolle betaalapp Tikkie bedacht.

Ook voor de partijen die zich hebben aangesloten bij Good Finance of dat misschien gaan doen, ziet Boot een rol weggelegd: ‘Er is niet één toekomst dus veel is mogelijk. Als je de idealen diep in je bedrijf kunt verankeren, en ze sluiten aan bij de belevingswereld van de klant, dan heb je een markt. En dankzij moderne technologie kun je ook op kleinere schaal werken. Je hebt geen grote massa meer nodig om jouw initiatief in de markt te zetten.’ Wel is het volgens Boot noodzakelijk dat, om verandering ruimte te geven, het toezicht een manier vindt om om te gaan met een snel veranderende financiële sector. ‘Maar toezichthouders willen voorspelbaarheid. Dat maakt het voor fintechs moeilijk en daar zitten toezichthouders in de kramp.’

Hemelbestormers

Bart Jan Krouwel, mede-oprichter en mede-directeur van Triodos Bank en oud-directeur mvo van Rabobank is al jaren gepensioneerd, maar houdt zich nog actief bezig met vernieuwing van de sector. Hij mist samenwerking tussen de vernieuwers. ‘De initiatieven in de financiële sector die ik nu zie, zijn vaak interessant, maar zullen geen wezenlijke verandering teweegbrengen’, vreest hij. ‘Iedereen is zo bevlogen van zijn eigen idee dat massa creëren om een vuist te maken naar banken en de politiek niet lukt. Het ontbreekt aan eensgezindheid.’ Een vuist maken naar de politiek is volgens hem nodig om in Den Haag het gesprek aan te gaan over de strenge regels die vernieuwing in de weg staan. Een vuist maken naar de banken is nodig omdat, als je de sector echt wilt veranderen, dat volgens Krouwel niet kan zonder zelf een bank te willen zijn. Zijn advies aan de hemelbestormers: ‘Ga met elkaar rond de tafel zitten en praat tot er witte rook is. Als je samen een allesomvattend plan presenteert, wordt het serieus genomen door gevestigde partijen en kun je óf aan de slag onder de vlag van een bestaande bank, of toch een nieuwe bank starten.’ Krouwel houdt beide opties open.

De neuzen een kant op krijgen, dat is wat Velu en Vesseur willen bewerkstelligen. Makkelijk zal het niet worden. Velu: ‘Als je gezamenlijk de boel in gang wilt zetten, helpt het niet als de betrokken knappe koppen elkaar er continu van willen overtuigen dat hun idee het beste is. Maar wij kunnen veel doen om saamhorigheid tot stand te brengen. Discussies aanzwengelen die focussen op onze gedeelde waarden en ervoor zorgen dat we de goede mensen erbij betrekken, mensen die willen bouwen.’ Na de zomervakantie sluiten zich waarschijnlijk weer zes nieuwe leden aan bij Good Finance.

https://fd.nl/werk-en-geld/1211679/een-financiele-sector-die-lief-is-en-leuk

Elfanie toe Laer

 

Geen reactie's

Geef een reactie